当前位置:首页 > 医院概况 > 医院新闻 

医院新闻

【杏林人生】创新驱动,以管促效。且看他们的财务人生

更新时间:


1团队介绍  

孟超肝胆医院财务团队现有27人,分为财务科、物管科、经管科和收费处四个科室。财务科主要负责现金出纳、银行出纳、收支及财务成果核算、成本核算、预算会计、基建会计、财务报告和财务分析、会计电算化系统维护、会计档案管理、工资社保核算、内部审计、票据管理。物管科主要负责物资核算、价格管理。经管科主要负责经济运行分析、绩效核算。收费处主要负责门诊收费、住院收费、收费稽核和医保会计。



2学科带头人  



冯  丹


孟超肝胆医院总会计师,党委委员,福州市首位教授级高级会计师;威尼斯人平台注册省首届管理型会计领军人才;中国卫生经济学会卫生服务成本与价格专业委员会委员;威尼斯人平台注册卫生经济学会副会长;福州大学会计专业硕士专业研究生导师;威尼斯人平台注册农林大学会计专业硕士专业(MPAcc)研究生校外导师;威尼斯人平台注册省医院协会财务管理分会常务委员。主持中国卫生经济学会《公立医院领导干部经济责任审计评价体系研究》、《医疗服务价格和医疗服务成本比较分析》等多个科研项目,其中三个获一等奖。主持威尼斯人平台注册省社会科学规划的《基于支付方式改革视角的威尼斯人平台注册省公立医院改革研究》等课题,并在《财政研究》《财务与会计》及《中国卫生经济》等期刊上发表《支付方式改革框架下公立医院管理新模式》、《浅谈医疗服务财政投入机制与医院会计固定资产折旧关系》等文章。




3团队风采  







4工作方向  坚持高位推动,加大统筹协调力度。

一是加强对医院经济发展及经济运行中的问题进行研究、论证、决策、控制,保障医院各项经济业务目标的实现。

二是设置总会计师。相关工作需要在更高层面进一步加大统筹与协调力度,全面负责医院经济管理相关工作。

三是成立预算与成本控制工作小组、薪酬与绩效小组、资产清查小组、价格管理小组等,形成了由医院总会计师牵头协调全院的经济管理工作小组。

全面预算管理,强化刚性约束。

一是预算管理审批流程规范化,预算内容全覆盖。

二是明确责任主体。在制度化基础上,完成工作归口管理,明确各职能科室预算管理的主体责任,机构职能划分清晰,促进预算控制的组织、监督和执行,形成全员参与、互为监督的局面,充分发挥预算控制的作用。

三是以信息化手段为支撑。通过信息系统固化预算管理流程,提高预算管理准确性,强化预警机制与实时控制。

成本核算全覆盖,加强成本管控。 

一是成本核算科学规范。利用HRP管理平台整合多种资源,将HIS、病案首页、会计核算、人力资源、物资系统、固定资产等系统的数据进行归集,实现诊次成本、床日成本、项目成本、病种成本的全覆盖。

二是成本分析全面准确。构建成本核算分析系统,全面准确地反映医院所有核算单元的全成本状况和盈亏分析,有效评价和调配医院人、财、物资源,提高资源利用效率和服务能力。

三是成本管控全员参与。破解了成本管控碎片化问题,树立全员参与意识,探索出一条分工明确的全员参与实现路径。

全生命周期管理,提高资产效益。 


 一是动态跟踪管理,对固定资产实行全周期全流程管理,建立固定资产从购买申请、入库、使用、维修、转移、直到报废的全生命周期的动态跟踪管理。

二是加强医院固定资产运用情况监测分析,对固定资产进行结构特征分析、数量价格分析、运营质量分析等,为管理和决策提供依据,进而提高固定资产的创效能力。   

三是资产闭环式管理,从单纯资产账务管理,升级到账务与资产实物的全面管理升级,通过系统自动提取资产折旧等信息传送给成本核算系统,实现资产有效管理和医院管理效率的整体提升。

多维度动态考核,发挥绩效指挥棒作用。

      一是分解战略目标。对医院战略目标层层分解,形成对学科、亚专业、治疗组、个人的千分制医疗评价体系,使员工的目标与医院的战略目标保持方向一致,实现医院战略落地。

   二是构建评价体系。建立了以工作量为基础,以“效率、质量、成本、服务”为核心内容的绩效评价指标体系。考核目标动态管理,使被考核人明确考核目标、考核结果,促进目标的实现。

   三是落实激励计划。月度和季度绩效考核结果用于科室绩效奖金核算,年度绩效考核结果除了与年终绩效奖金挂钩外,还用于科室及个人评优评先等方面。

整合信息系统,提高协同性。

   整合改造现有系统,将HRP系统与会计核算系统、HIS、BI系统无缝衔接,优化功能,实现互联互通、数据共享,从源头上防止出现“信息孤岛”,提高信息系统的整体性与协同性,建立面向管理会计的信息系统,从提高数据记录效率的信息化走向发挥数据价值的数据化,实现财务与业务活动的有机融合。


5初步成效  


医院在财务管理方面进行了深入探索,取得了可喜成效。在省内率先实行HRP医院运营集成平台,通过以全面预算为主线,以强化成本控制为抓手,实现人、财、物的全过程痕迹管理和可追溯管理,保障医院高效运行。总会计师制为保障医院经济运行及风险控制、资产管理、绩效管理等工作发挥了重要作用。

一是成本核算方法试点工作顺利推行。在省卫健委计财处牵头全省财务专家、骨干指导下,依托研究课题《以成本为基础的按病种收付费标准研究》推进成本核算制度化工作,省、市医保部门专程来我院调研成本核算情况,并给予高度评价。在推进成本核算的基础上,我院建立了项目成本、病种成本的分析和控制方法,并运用于实践,为医院应对医保支付方式改革打下了坚实的基础。


二是绩效考核改革逐步深入。以多劳多得、优绩优酬为核心的绩效动态评价体系契合医院发展战略,体系完整,流程规范,考核指标全面且重点突出,绩效管理成效显著,获2018年度中国医院绩效考核优秀管理案例优秀奖。